韓城礦業(yè)公司在“十二五”期間，通過擴大產量、增加銷售收入的方式，雖然銷售工作也取得了很好的成績，公司卻出現了成本倒掛，連續(xù)幾年虧損的局面。主要原因是公司過度重視“產的規(guī)模”，忽視了“銷的環(huán)境”。
“黨的十九大以后，韓城礦業(yè)貫徹落實新發(fā)展理念，追求煤炭質量變革、效率變革，進一步明確了從速度規(guī)模型向質量效益型轉變的發(fā)展定位。堅持質量第一、效益優(yōu)先，在產銷兩端上謀求高質量發(fā)展，既要生產效率，又要銷售水平，推動公司迅速走上‘低投入高收益’的良性發(fā)展軌道。”公司董事長陳永民言辭懇切。
公司企業(yè)管理部負責人說，韓城礦業(yè)從“產、儲、運、銷”產業(yè)鏈上，分析生產源頭、倉儲條件、運輸能力、銷售市場等方面的優(yōu)劣勢，結合礦區(qū)煤種全、煤質好、區(qū)位優(yōu)、信譽好等實際，針對冶金、動力和化工不同用戶，制定了符合礦區(qū)實際的生產和銷售策略。
在生產端，以質量占領市場，以質量求生存，以質量提效益。堅持從源頭上抓好煤質，根據各礦井采場變化，每月由地測部門制定地質預報及煤質預報，由公司生產經理牽頭、銷售經理組織生產部室及運銷分公司，召開一次產銷平衡會，根據煤種的產量、質量變化，合理配采，滿足用戶需求。象山礦井針對所采煤層的質量指標，制定了具體的煤質提升措施，科學合理實施煤炭配采，商品煤發(fā)熱量同比提高了逾200大卡，產品質量和市場份額顯著提高。
與此同時，該公司制定了煤質指標考核紅線，對低于紅線的礦進行處罰，凡不達標批次商品煤按不計產進行處理。堅持每天通報煤質情況，將煤質指標納入考核體系，與工資收入掛鉤，每月進行考核兌現。同時，要求各生產礦井適時調整生產流程，合理配采，保質保量完成商品煤生產任務，最大限度滿足用戶需求。
在銷售端，堅持市場導向，以“產銷平衡、效益最大化”為目標，抓好產品質量管理和銷售工作。公司主要領導根據市場和煤價的變化，定期帶領銷售部門與運銷分公司人員走訪用戶，調研市場，加強市場信息采集，強化煤質分類考核管理，根據客戶需求做好產品多元化供給。
在堅持長協用戶優(yōu)先、價高優(yōu)先、預付款優(yōu)先、量大優(yōu)先原則的大前提下，回歸鐵銷和地銷兩條腿走路。價格上實行長協價與市場指導價雙軌制，同時引入競爭機制，進行網上競價，實行雙向選擇，根據煤價變動和用戶需求情況，科學制定銷售策略。以長期協作框架為基礎，建立了可靠、穩(wěn)固的銷售客源。上半年，桑樹坪礦因地質構造等原因，部分動力煤發(fā)熱量出現波動，為避免售價損失，韓城礦業(yè)與運銷分公司共同采取措施，將動力煤調配為冶金入洗原料煤銷售，增加了銷售收入600多萬元。此外，在精煤銷售上，以礦區(qū)周邊100公里為半徑，主動與選煤廠、焦化廠、鋼鐵廠用戶進行廣泛接觸，用50%的精煤地銷量做基礎，打開冶金用煤市場，完成了精煤銷售任務。
值得一提的是，韓城礦業(yè)堅持走清潔開采、清潔運輸的“環(huán)保路”，不斷加大環(huán)境保護資金投入，把環(huán)保工作與生產、銷售緊密對接，對礦區(qū)所有露天煤場進行了封閉，在煤不落地、出煤不見煤的情況下，針對環(huán)保要求給象山礦井、二號井煤炭銷售帶來的壓力，適時調整銷售方案，爭取地方政府的政策支持，及時解決煤炭調運過程中的新問題，排除了影響公司生產和銷售的不利因素，實現了前三季度生產、銷售動態(tài)平衡。
